大家都知道的，每個(gè)公司都有公司的規(guī)劃的，有五年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃，有三年左右的中期計(jì)劃，也有一年期的短期計(jì)劃。每次在公司的計(jì)劃制訂出來并獲得公司內(nèi)部管理層通過時(shí)，相對(duì)應(yīng)的，人才的招聘計(jì)劃也就出來了。
    每年的8月份，根據(jù)公司的上半年的發(fā)展情況，公司的下一年的計(jì)劃就基本上定型了。因?yàn)橛?jì)劃是明年開始執(zhí)行的，所招聘的人員進(jìn)來后，需要有一段時(shí)間的與公司的磨合階段，公司方面只能提前招聘人才，以期望通過10月11月12月的磨合，能夠在下一年的計(jì)劃開始后，按照公司的意愿開展下去。這樣9月份就成了招聘月。而10月份呢，就成了合同簽署月了。根據(jù)公司的這樣的情況， 一些職業(yè)場(chǎng)的想換工作的大魚就都選擇在9月份辭職，慢慢的就型成了9月的辭職月。
    而三月份為什么成了金三招聘月了呢？實(shí)際上是因?yàn)樯弦荒甑?月所招聘的人才，經(jīng)過10-12月三個(gè)月的基本磨合，在工作正式開始的1月2月3月，公司方面發(fā)現(xiàn)該人才并不是自己所需要的，而所招聘來的人也發(fā)現(xiàn)公司并非自己想要的公司，于是，再一次的大規(guī)模招聘與跳槽就出現(xiàn)了。相對(duì)應(yīng)的，4月份就成了另外一個(gè)合同簽署月了。
    而其他月份的招聘與跳槽行為又是如何形成的呢？
    基本上可以分五種情況。
    一、一個(gè)新公司的建立。這個(gè)當(dāng)然需要人，而且明顯的短時(shí)間內(nèi)是招聘不到位的，這樣就出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的招聘活動(dòng)，等人員基本配置齊全，幾乎一年都過去了。
    二、一個(gè)公司的內(nèi)部部門擴(kuò)展，或者分公司的成立。這樣的內(nèi)部擴(kuò)展活動(dòng)，一般來說，新成立的部門或者分公司，只是調(diào)派幾位高管過去，其他的管理人員以及科技人員和操作人員都需要重新招聘，不從內(nèi)部大規(guī)模調(diào)人的原因，是防止將公司原有的不好的一面也帶到新公司或者新部門。顯然這樣的招聘也是個(gè)長(zhǎng)期的過程。
    三、一個(gè)公司的內(nèi)部崗位因?yàn)楹贤�到期人才流失，或者是�?nèi)部人員尋找到更好的工作而辭職或離職。由于這種情況是非常規(guī)情況，公司方面不得不重新招聘和培養(yǎng)新的人才，這也就出現(xiàn)的了新的招聘活動(dòng)。
    四、由于企業(yè)管理上存在的問題所導(dǎo)致的大量離辭職現(xiàn)象。此類情況一般發(fā)生在高管人才到位后，所實(shí)施的三把火所造成的，一些人被迫離開。新的高管需要招聘一些符合自己的管理文化的人，或者說需要培植自己的勢(shì)力所造成的。
    五、一些職場(chǎng)新人類的離職。此類新新人類把辭職離職當(dāng)成兒戲，對(duì)公司的發(fā)展造成了影響，使得公司不得不重新招聘。
    基本上，通過以上這些分析， 我們已經(jīng)看出來。什么時(shí)候是最佳的辭離職月份了，而我們?cè)谶x擇辭職和離職的時(shí)機(jī)上， 需要結(jié)合公司發(fā)展的脈絡(luò)來進(jìn)行，不能太盲目。
    顯然，職業(yè)場(chǎng)的老兵在時(shí)間選擇上，常常選擇3月和9月，這是由市場(chǎng)所決定的， 而職場(chǎng)新人類的辭職離職的盲目性，其實(shí)是非常不應(yīng)該，因?yàn)槠渌�月份找工作并不好找，而且機(jī)會(huì)少。
    最后，真誠(chéng)的祝福職業(yè)場(chǎng)的所有人，認(rèn)真的工作，發(fā)展自己的事業(yè)。即使辭職離職，也應(yīng)該把手頭的工作交割清楚，不要無謂的給自己在職業(yè)場(chǎng)的成長(zhǎng)生涯里，留下一些污點(diǎn)。