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體制內(nèi)外的職場(chǎng)生存之道
時(shí)間:2011-07-26

    體制似乎是一座“圍城”,體制外的人想進(jìn)體制內(nèi),總是感覺社會(huì)賜予其天然的優(yōu)越感,社會(huì)地位高人一等,自己在體制外就是受其排擠。而體制內(nèi)的人卻想走出來(lái),因?yàn)槊刻彀床烤桶鄮?lái)的成就感真是難以啟齒,憋屈感卻“陰魂不散”,尤其是沒熬得一官半職的人,內(nèi)心最忌諱被被看扁成低能,自找或被迫地受盡委屈……

    體制真是圍城?

    我的一個(gè)HR朋友,在他剛畢業(yè)的時(shí)候,整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣是體制外的工作很搶手,他趕上了潮流,在證券公司、外企工作一干就是8年,但去年開始,他對(duì)于到底要不要繼續(xù)干這樣的工作動(dòng)搖了,恰逢有個(gè)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔機(jī)會(huì),他參加了并一路過(guò)關(guān)斬將,然后順利成為某局副局長(zhǎng),從體制外進(jìn)入了體制內(nèi),開始了與以前很不相同的職業(yè)生涯。他感慨說(shuō),剛畢業(yè)那會(huì)兒真是向往體制外,覺得外面的世界很精彩,后來(lái)才知外面的世界很無(wú)奈。

    我的另外兩個(gè)HR朋友,都在某省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)公司工作了10多年,但是兩人分別在前年和去年跟我說(shuō)很想出來(lái)闖闖。原因是該電信企業(yè)不斷合并重組,人事變動(dòng)頻繁,自己的職位被邊緣化,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,單位效益不佳,這幾年的年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)金都打折扣。

    他們的經(jīng)歷告訴我,體制內(nèi)企業(yè)的壟斷被打破以后,很多人的幸福感不再,危機(jī)卻似乎不斷出現(xiàn),職業(yè)憂患意識(shí)也在加強(qiáng)。但當(dāng)我受委托把這兩位朋友的簡(jiǎn)歷交給獵頭公司,來(lái)自用人單位的反饋并不強(qiáng)烈,體制外的民營(yíng)公司似乎對(duì)體制內(nèi)出來(lái)的人興趣不大,因?yàn)樗麄冃枰氖菚?huì)折騰的人。

    體制內(nèi)或者體制外,兩座城邦的生存,似乎都不那么容易。

    我還認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)家,九十年代棄政府官員身份下海,也曾在商業(yè)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨,算是人杰。無(wú)奈后來(lái)社會(huì)變化、人事更迭,他經(jīng)歷多家企業(yè)轉(zhuǎn)換也未能東山再起,如今寶刀漸老,江湖闖蕩的意愿也弱化下來(lái),開始想重回體制內(nèi)的組織。此時(shí)他也許會(huì)作如是假設(shè):“當(dāng)初要是不出來(lái),現(xiàn)在我會(huì)……”

    另外,我N年前曾作為研究生去某鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉幾個(gè)月,做鎮(zhèn)長(zhǎng)助理時(shí)見過(guò)的鎮(zhèn)委書記,去年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道獲悉,這個(gè)曾經(jīng)的鎮(zhèn)委書記、后來(lái)的浙江某市的區(qū)委副書記,因受賄獲刑11年。因此,早有人說(shuō),體制內(nèi)也是高風(fēng)險(xiǎn)地帶。但是,我也獲悉身邊做水泥行業(yè)的一位民營(yíng)企業(yè)家朋友,幾年前同樣遭受牢獄之災(zāi)。

    這樣看來(lái),無(wú)論體制內(nèi)外,生存不僅艱難還都存在風(fēng)險(xiǎn)。

    曾經(jīng),個(gè)人也覺得從體制外進(jìn)入體制內(nèi)不容易,此前從民營(yíng)公司進(jìn)入一家壟斷行業(yè)的國(guó)企,經(jīng)歷就可以用“好不容易擠進(jìn)去”來(lái)形容,F(xiàn)在回到體制外的一家民營(yíng)企業(yè),分到了上市公司股份,雖是持股高管,也算是體制外的一類人。但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我,一個(gè)人是否成功,并不取決于體制。我們歷屆的系友會(huì),到場(chǎng)的多是有些成就的人,其中,既有體制內(nèi)的政府、教育、電視臺(tái)、醫(yī)療系統(tǒng)的人,也有外企、民企的老板們,還有教授身兼老板、大學(xué)老師掛職副縣長(zhǎng)的,真是各有各的活法和生存套路。

    體制之選

    回顧當(dāng)年下海潮,體制內(nèi)的情形是:工資不高,工作缺乏挑戰(zhàn),政府雖然分配住房但多半又舊又小,職業(yè)生涯是一眼就能看到退休。而外面的世界則開始變得精彩,各種炫富、誘惑讓很多人心里不平衡,引發(fā)很多體制內(nèi)的人去南方、特區(qū)闖蕩。

    到如今,房?jī)r(jià)、醫(yī)療、教育名副其實(shí)成了幾座大山,怎么跑贏CPI、獲得財(cái)富、安全感以及體面的社會(huì)身份?生活壓力讓體制內(nèi)這種能避開CPI增長(zhǎng)、工作壓力較小、工作穩(wěn)定的地方,再次成為普通職業(yè)人的職業(yè)首選。因?yàn)槊駹I(yíng)公司的高年薪似乎已經(jīng)缺乏吸引力,持股才是較為有效的管理措施。不過(guò),有著創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè),不僅能獲得資本的青睞,還造就了眾多億萬(wàn)、千萬(wàn)富翁,這類企業(yè)對(duì)高級(jí)人才而言是不錯(cuò)的選擇,也具有強(qiáng)大的誘惑力。

    至于普通人才,畢業(yè)后的前幾年可能以學(xué)習(xí)為主,平臺(tái)之外的東西不會(huì)考慮太多,但是年近而立及之后,工作回報(bào)的問(wèn)題愈發(fā)凸顯,希望工作要么比較穩(wěn)定要么能有高回報(bào)。高回報(bào)并不比穩(wěn)定來(lái)的容易,這也導(dǎo)致很多人寄希望于進(jìn)入體制內(nèi),但是體制內(nèi)的工作也是有限度的,于是千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋考公務(wù)員的熱度不減,而效益并不突出但規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè),因工作穩(wěn)定、整體收入還不錯(cuò),成為一些人的選擇。

    對(duì)個(gè)體來(lái)講,到底選擇在體制內(nèi)還是體制外生存,除了要考慮個(gè)人能力水平、適合的機(jī)遇,還要參考自己的天性稟賦。

    體制內(nèi)的生存好似“一朝天子一朝臣”,跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要,領(lǐng)導(dǎo)前途似錦你也可以隨之升遷,但要是領(lǐng)導(dǎo)倒下了,你也難免受牽連。作為體制內(nèi)的基層群眾,有幸身處一個(gè)較好的行業(yè),你自然可以分享到較好的待遇,但是行業(yè)處境變壞時(shí),你也可能是最先被“虧待”的一群人,而這時(shí)候你因?yàn)?ldquo;溫水煮青蛙”,技能和社會(huì)關(guān)系都已經(jīng)不利于你另覓高枝了。

    體制外的生存好比“百家爭(zhēng)鳴”,東方不亮西方亮,和體制內(nèi)水平相當(dāng)?shù)娜瞬,重新選擇的余地要大得多,雖然代價(jià)是相對(duì)動(dòng)蕩、殘酷和艱苦,但是會(huì)使得青蛙一直保持跳躍能力和警惕性。

    天生善于處理人際關(guān)系、敏于揣摩到別人的心思,自己還能伸能屈、忍耐力超強(qiáng)的人,體制內(nèi)的生存環(huán)境并無(wú)不妥,雖然體制外也需要這樣的人才。而那些天生本分、善于專研,精于專業(yè)領(lǐng)域但個(gè)性向往自由,對(duì)維護(hù)人際關(guān)系簡(jiǎn)單直接的人,個(gè)人建議體制外會(huì)是較好的發(fā)展空間。這樣的人,相比在體制內(nèi)可能只是專家,在體制外則可能“又紅又專”。

    不過(guò)要提醒的是,好比潮汐每天都在變化,社會(huì)潮流也會(huì)每隔幾年發(fā)生更替,所謂“三十年河?xùn)|三十年河西”,這期間則是有人引領(lǐng)潮流,有人則盲目跟風(fēng),無(wú)論如何你要堅(jiān)信,社會(huì)生存的法則是不進(jìn)則退,巨大的壓力和焦慮與之相伴,狹路相逢勇者勝,所以無(wú)論體制內(nèi)外,不能缺少良好自我調(diào)節(jié)能力和社會(huì)關(guān)系的支持。

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