當(dāng)今的中國大陸，數(shù)量最多的企業(yè)當(dāng)屬民營企業(yè)。所以，社會上大凡給人打工之人，十之八九在民企。

　　依本人之見，社會上樂意出來做事的人，不外兩種人：投資人、打工人。

　　投資人有攻城掠寨的獨立性打拼勇氣，按美國職業(yè)指導(dǎo)專家施恩教授的理論，就是具有創(chuàng)業(yè)型的職業(yè)錨，挺好，挺佩服的。不過現(xiàn)實世界中畢竟僧多粥少，大多數(shù)人還是要給人打工的，特別是給民企的老板們打工。

　　本人在民企中謀事多年，概括出6招，即：“六要六不要”。

　　第一招：要苦練內(nèi)功，不要固步自封

　�。ㄒ唬┯肋h(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)

　　職場菜鳥常感嘆：“我是一只小小鳥，想飛也總是飛不高。”

　　為什么飛不高？本人的答案是：職場講究實力，沒有真正的實力，既飛不高，也飛不遠(yuǎn)。

　　有人說，我是從事人力資源管理的，專業(yè)內(nèi)容不外四方面，選、育、用、留，很簡單，我早就掌握了！

　　各位，“易經(jīng)”只有2個字，簡單嗎？“儒家文化”只有4個字，簡單嗎？

　　學(xué)無止境，學(xué)海無邊。所以從專業(yè)的角度講，作為管理者，我們永遠(yuǎn)在路上。所以我天天學(xué)習(xí)，天天追求進(jìn)步一點點。

　�。ǘ�）永遠(yuǎn)要力爭上游

　　職場是長跑，不到最后，不知道誰是冠軍。我們雖不想爭什么冠軍亞軍，但卻不能不力爭上游。為什么？道理很簡單：下游的水污染嚴(yán)重。

　　都老大不小了，你還愿意與菜鳥們在熙熙攘攘的人才市場上擠來擠去嗎？

　　要注意一個問題，誠如德魯克在《人生的管理》中所述，不要在自己不擅長的領(lǐng)域中下功夫，指望有所提高，你花了很大的力氣，也未必能從落后進(jìn)步到中游，遠(yuǎn)不如將力氣用在有希望從優(yōu)秀上升到卓越的努力中。

　　（三）有時間多寫寫東西

　　無論是用健盤，還是用水筆或其它東東，經(jīng)常將工作、生活中的感悟、體會和積淀記下來，無疑是一種好習(xí)慣。好處有幾點：一是可以練練文筆，比如做 HR的，就需要一定的文字基礎(chǔ)；二是可以梳理思路，一、二、三的，慢慢就悟出一些道道來；三是可以發(fā)揮一些潛意識的作用，當(dāng)你老是將關(guān)注的字眼寫下并默念 時，潛意識能夠在一定程度上幫助我們逐步走向成功。

　　人在職場，一般要歷經(jīng)人手、人力、人才和人物4個階段。人人都想成長為人物，定期抄抄寫寫，總結(jié)總結(jié)，乃成長的路徑之一。

　　第二招：要多講戰(zhàn)術(shù)，不要老談戰(zhàn)略

　　我經(jīng)常對朋友們講，進(jìn)入一家企業(yè)，低調(diào)進(jìn)入、高調(diào)退出，明顯好過高調(diào)進(jìn)入、低調(diào)退出。為什么？因為民企的政治生態(tài)較之國企特殊，很多情況下你不知道老板的家族昨晚又在爭吵什么，保不準(zhǔn)第二天你就是家族利益斗爭的犧牲品。

　　坐而空談，不如起而實施。依本人之見，踏實做事，好過夸夸其談。老板們不蠢，大多數(shù)還是更喜歡踏實做事之士。你老談戰(zhàn)略，難保老板嘴上不說、內(nèi)心不悅！因為整個投資人階層中，不少人肯本不懂什么是戰(zhàn)略，反正就是什么賺錢做什么。

　　何況，從組織倫理講，制訂戰(zhàn)略是董事會的職責(zé)，經(jīng)理層的使命就是執(zhí)行戰(zhàn)略、完成階段性的目標(biāo)、使命。

　　就拿HR來說吧，戰(zhàn)略很有高度，但HR作為戰(zhàn)略伙伴的路，其實還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

　　打工人更為重要的使命是，要懂得在不同時期如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)運用，大處著眼，小處著手，先追求量變，再追求質(zhì)變。那怕你當(dāng)初立下雄心壯志，幻想以一己之力一下子改造整個企業(yè)，實際上是很難做到的。我們要記�。好衿笾械囊恍┦拢ㄉ踔潦枪质拢�，凡是存在的，就有一定的合理性。

　　推行戰(zhàn)術(shù)，最好能物色幾個要好的朋友作顧問，因為術(shù)業(yè)有專攻，我們不可能什么都會、什么都精。顧問依行業(yè)、職業(yè)不同而異，如財稅、工程技術(shù)、營銷策劃等。

　　第三招：要站對方向跟對人，不要騎墻觀望站中間

　　在家族化嚴(yán)重的民企管理環(huán)境中，有時割東風(fēng)，有時卻割西風(fēng)。甲上臺時，乙的人馬往往遭大殃。

　　幾乎所有的書本都引導(dǎo)和告訴我們，要講究中庸，要做老好人，不要得罪人，說白了就是騎墻站中間。

　　對此本人并不認(rèn)同，因為實踐中肯本不可行，也行不通！騎墻的直接結(jié)果是你永遠(yuǎn)會游離于企業(yè)核心圈之外，不是人人都有胸懷去容納那些騎墻分子的。

　　本人意見，要象一句廣告詞所說的那樣：男人，就要對自己狠一點！

　　靠邊站，該站哪邊就站哪邊，做不成壯士，起碼也要做烈士，不要死得不明不白、不清不楚，大不了換個東家從頭再來。

　　第四招：要忍耐加清醒，不要沖動加膨脹

　　（一）要忍耐，不要沖動

　　在民企中做事，要說你天天舒服，那是很難的�；蛟S每一個月中總有那么幾天令你很不舒服。忍住了，經(jīng)常也就雨過天晴了。

　　忍耐是一種執(zhí)著，謀略，意志，修煉，信心，是一種成熟人性的自我完善。

　　耶穌說，理性而忍耐的人，能得著大地。

　　培根說，沖動，就像地雷，碰到任何東西都一同毀滅。

　　有人的地方，就有君子、小人和偽君子。君子可交，小人可敵，偽君子最難辨識。很多情況下，做正事最要緊，不要與小人和偽君子計較不清。正如有條瘋狗咬了我們一口，我們肯本不必回過頭反咬他（她）一口。

　　本人就有個小小的優(yōu)點，不太容易長時間記恨別人（包括小人、偽君子），過去的，就讓其過去罷。

　　（二）要清醒，不要膨脹

　　永遠(yuǎn)要記得，不論你做到什么位置，我們只是打工人，不是投資人。所以我們永遠(yuǎn)要擺正自己的位置，永遠(yuǎn)不要飄飄然，永遠(yuǎn)不要盲目膨脹。

　　早年發(fā)生在聯(lián)想柳傳志與其左膀右臂孫宏彬之間的故事，就是一個很好的案例。

　　作為打工者，我們究竟是什么？說得難聽一點，我們就是投資者的棋子，就是老板的棋子。

　　不要因為是別人的棋子而自尋煩惱！有膽量，咱自立門戶創(chuàng)業(yè)去；沒膽量，老老實實按老板的步驟下棋。

　　無論金領(lǐng)、白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)，民企打工人，要一顆紅心、兩種準(zhǔn)備。

　　第五招：要推功攬過忘名利，不要老是抱怨叫委屈

　　世界上最難過的關(guān)是什么？名利乎？美色乎？至今為止本人認(rèn)為是名利。

　　人人都想名利雙收，老板和上司當(dāng)然也不例外。

　　出成績的時候，首先要想到的是上司、是團(tuán)隊；

　　擔(dān)責(zé)任的時候，首先要想到的是自己、是本人。

　　推功、攬過和成人之美，你似乎覺得很委屈，但委屈但卻常常能能為我們帶來好處。

　　第六招：要多出牛奶少吃草，不要工作清閑不動腦

　�。ㄒ唬┮�多出牛奶

　　民企不同于國企，沒有“大鍋飯”，沒有所謂的“大樹底下好剩涼”，一定要有價值創(chuàng)造的理念，一定要盡能力做得比老板、上司期望的多。不要有怕吃虧的心態(tài)，多出一份牛奶，就是多出一份認(rèn)同。

　�。ǘ�）要少點吃草

　　平常在企業(yè)中做事，一定要有效率與成本意識。要盡力用最少的錢，辦最多的事。

　　人心是相通的，大家都不要以為老板們很慷慨。企業(yè)的錢是老板辛辛苦苦賺來的（有時候甚至是冒著身家生命贏得的），憑什么讓我們這些作下屬的大手大腳亂花錢。

　　如果我們是馬兒，民企生態(tài)環(huán)境既要求我們快跑，同時也要求我們不要亂吃草甚至少吃草。

　�。ㄈ�）不要清閑無事干

　　我們不是來渡假的，而是來工作的。不是工作太少，而是許多工作沒有深入做、認(rèn)真做。有時候，只要你做得來，建議最好不要拒絕做份外之事。

　　要記住，民企畢竟不是國家機(jī)關(guān)，“一杯清茶、一張報紙”明顯不是我們工作狀態(tài)的寫照。

　　那怕清閑那么一兩天，起碼也要進(jìn)行5S：整理、整頓、清潔、清掃、提高（素養(yǎng)）。

　　（四）不要凡事不動腦

　　許多人至今仍不明白，老板最喜歡做的是選擇題，而不是填空題。所以凡事最好能有數(shù)據(jù)、有多個備選方案。

　　你沒有整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒有進(jìn)行橫向比較，上司何以知道你的答案就是最佳答案、你的方案就是最優(yōu)方案？

　　所以在敲門進(jìn)去向上司匯報之前，我們不妨多想一想等會兒上司可能會詢問什么？

　　結(jié)束語：

　　我曾經(jīng)說過，人不僅要低頭走路，而且要抬頭看路。我的一位上司進(jìn)一步補充說，人還要回頭望路。

　　做到了，禪道所說的人生第三重境界，即“看山還是山，看水還是水”，或許就為期不遠(yuǎn)了。這時候，人就達(dá)到了寵辱不驚，去留隨意的平和意境，也即真正的職業(yè)心態(tài)。

                                                            摘自：中國人才熱線