被奉為“職場(chǎng)寶典”的《杜拉拉升職記》一火再火。有人說(shuō)，杜拉拉，是比比爾-蓋茨更值得參考的職場(chǎng)偶像！她沒(méi)有背景，條件也不出眾。卻通過(guò)自己的不斷揣摩、學(xué)習(xí)，從小助理一步一步做到了高管。你呢？是否仍在默默努力卻好像升職無(wú)望？看到別人升遷只有羨慕的份兒？專家認(rèn)為，想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart。懂得提高“職場(chǎng)能見(jiàn)度”，把自己當(dāng)“品牌”經(jīng)營(yíng)，老板才會(huì)為你升職。
    法則1、不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心。
    我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時(shí)，他卻常被忽略，他很苦惱。其實(shí)這位同事專業(yè)能力不錯(cuò)，但對(duì)于同事的求助總不甚關(guān)心，對(duì)于上司交辦的事，也總討價(jià)還價(jià)，長(zhǎng)期下來(lái)，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。
    許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺(jué)得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳。“讓老板看見(jiàn)你”，不只是看見(jiàn)你的業(yè)績(jī)，更包含了你對(duì)上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個(gè)以團(tuán)隊(duì)為重而非一個(gè)自掃門前雪的人。不少人對(duì)于老板交辦很多雜事表示反感，會(huì)覺(jué)得“當(dāng)初錄取我時(shí)，也沒(méi)說(shuō)要幫老板訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責(zé)任心的時(shí)機(jī)。
    法則2、時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。
    我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開(kāi)展得順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。我自己總結(jié)了幾點(diǎn)：首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)谀衬橙涨胺答�，不然就照�?jì)劃走——這個(gè)過(guò)程主要是讓老板對(duì)工作量有個(gè)概念。其次，遇到問(wèn)題自己想辦法解決，然后挑一個(gè)老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)討論某個(gè)有難度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后拿出幾個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽(tīng)，讓他很容易選擇其中一個(gè)。這樣可以讓老板對(duì)工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識(shí)。第三，重要項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，過(guò)程再順利，也要讓他知道進(jìn)程，結(jié)果也及時(shí)地通知老板。
    法則3、不抱怨，橫向發(fā)展。
    有時(shí)候，你覺(jué)得自己該做得都做了，但還是沒(méi)有升職，不免會(huì)有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒(méi)有用，還會(huì)影響你將來(lái)的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會(huì)還沒(méi)你的份兒。冷靜地評(píng)估一下自己，也評(píng)估一下你在目前這個(gè)部門、甚至是這個(gè)公司是否有機(jī)會(huì)升遷。如果在本部門沒(méi)有機(jī)會(huì)升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗(yàn)可以使你獲得新技能，開(kāi)拓新視野。
    “埋頭苦干”不如“抬頭成功”
    我在一家500強(qiáng)企業(yè)做《工作情商》培訓(xùn)，休息時(shí)一位學(xué)員輕聲問(wèn)：“最近部門有管理職空缺，我自認(rèn)平時(shí)工作最賣力，但領(lǐng)導(dǎo)卻把位子給了一位業(yè)務(wù)平平的同事，這已是第二次沒(méi)升我了，很郁悶！”
    想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart，才能在老板心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國(guó)某知名顧問(wèn)公司的研究，職場(chǎng)成功的關(guān)鍵包括“PIE”三大要素：專業(yè)表現(xiàn)（Performance）、個(gè)人形象（Image）、能見(jiàn)度（Exposure）。想升職的你，請(qǐng)趕快丟棄只會(huì)“埋頭苦干”的過(guò)時(shí)態(tài)度，開(kāi)始學(xué)習(xí)“抬頭成功” 的聰明訣竅。
    法則4、展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。
    自己手上的工作有完美演出，當(dāng)然是專業(yè)能力的一大展示，不過(guò)請(qǐng)別樂(lè)昏了頭，覺(jué)得升途就此一片光明，在老板心中，這只意味著你“適得其所”，超級(jí)合適待在這位子上，呵呵！所以該做升職決定時(shí)，怎會(huì)忍心移動(dòng)你？
    因此，想升職的你應(yīng)展示自己有駕馭領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，才能如愿以償。而老板在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我以前共事過(guò)的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動(dòng)，他老兄仍原地不動(dòng)。后來(lái)經(jīng)人提醒，他開(kāi)始穿西裝，改頭換面后讓人刮目相看，自己說(shuō)話也更有信心，表現(xiàn)愈來(lái)愈出色的他下一年就升為小組負(fù)責(zé)人了。所以請(qǐng)別忘了先調(diào)整自身形象，讓人一想到稱職領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)聯(lián)想到你的身影。
    同時(shí)，你也得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問(wèn)題功力，高壓下的冷靜以對(duì)定力，以及挫折后的樂(lè)觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說(shuō)明。一位企業(yè)老總曾告訴我，他選副手時(shí)在兩個(gè)候選人中考量了許久，最后提拔了兩人中學(xué)歷較低的一位，理由是“他很穩(wěn)，得人緣，說(shuō)話大家會(huì)聽(tīng)，至于實(shí)際操作技術(shù)差些也不是問(wèn)題，他能讓別人去做好就成！”
    法則5、提升“職場(chǎng)能見(jiàn)度”
    從工作情商的角度而言，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)能見(jiàn)度不是愛(ài)出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場(chǎng)情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無(wú)可取代的專業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場(chǎng)能見(jiàn)度呢？
    定時(shí)提供工作匯報(bào)經(jīng)常性地向老板匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要的工作郵件等，都會(huì)是好的做法。
    法則6、會(huì)議中積極諫言。
    若你的開(kāi)會(huì)哲學(xué)是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯(cuò)失了絕佳的自我展示機(jī)會(huì)！領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)會(huì)，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬(wàn)別謙遜低調(diào)，既然受邀開(kāi)會(huì)，就一定要有所貢獻(xiàn)。
    你擔(dān)心風(fēng)頭太健，惹人討厭？別急，只要方法對(duì)，就不會(huì)有副作用。
    情商高手的發(fā)言秘訣是，先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容，然后從“幫助對(duì)方成功”的角度，委婉地說(shuō)出你的建議。比如：“我覺(jué)得XX的這個(gè)提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個(gè)想法實(shí)施得更好，我有一些初步意見(jiàn)，請(qǐng)大家參考指正。”如此一來(lái)，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會(huì)讓收到反饋的同仁及領(lǐng)導(dǎo)心存感激而印象深刻。必要時(shí)，你也可以主動(dòng)請(qǐng)纓，攬一些責(zé)任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過(guò)類似的項(xiàng)目，如果需要我可以提供協(xié)助。”
    如果遇到老板的贊賞，高情商的你一定不忘把功勞歸諸團(tuán)隊(duì)的共同努力，順便提一下自己的貢獻(xiàn)，同事感激你，也就來(lái)不及起醋意啦！
    法則7、私人場(chǎng)合無(wú)痕邀功。
    和領(lǐng)導(dǎo)的每一次私下“偶遇”，例如電梯里的照面、或是餐廳中的排隊(duì)，都是你溝通的大好機(jī)會(huì)。你可以隨口說(shuō)起：“我上周末碰到XX部門的同事，跟他說(shuō)明了我們項(xiàng)目的狀況，得到他的大力支持。觀看更多精彩說(shuō)說(shuō)和震撼美文請(qǐng)?zhí)砑涌劭�；四六一三八五二七�?rdquo;即使在老板看不到的地方，你也在利用一切機(jī)會(huì)為工作努力，領(lǐng)導(dǎo)怎能不對(duì)你心生好感？在專業(yè)上盡心盡力，并成功地塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，再加上亮眼的能見(jiàn)度，下一個(gè)讓老板迫不及待升職的對(duì)象， 就非你莫屬！
    你真的想升職嗎？
    ——檢視自己的自限思維加拿大著名的職業(yè)生命教練克理斯多福-孟有一句名言：如果你總是得不到你想要的，也可能是因?yàn)槟悴⒉徽娴南胍�它。你真的想升職嗎？還是只是當(dāng)看到別人升遷眼紅而已？
    俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但并不是所有人都真的想當(dāng)將軍。表面上，人人都想升職加薪，但是潛意識(shí)可能暗藏著很多限制性思維。比如，升職就意味著更多的責(zé)任，我覺(jué)得自己很難承擔(dān)；升職就是要先討好老板，我做不來(lái)；升職就等于把自己推到領(lǐng)導(dǎo)的位置，我害怕自己不能服眾；升職，就意味著我要成為女強(qiáng)人，女強(qiáng)人沒(méi)人愛(ài)這些潛意識(shí)的思維模式會(huì)與你想升職的愿望制衡，讓你一直處于“想升職，卻不能升職”的尷尬境地。
    檢視這些自限性思維，然后重新建立一個(gè)與你的愿望相一致的思想。比如你可以這樣想：人人都有無(wú)限可能性，如果讓我當(dāng)上主管，我相信自己能做好。打好思維基礎(chǔ)，接下來(lái)的就只是方法而已。