7月8日，是新發(fā)印染有限公司職工發(fā)放工資的日子，定型車間班組長(zhǎng)林春強(qiáng)驚喜地發(fā)現(xiàn)這次工資單比往常多了500元錢。這多出的“工資”，是他在6月份車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核中獲得的“管理獎(jiǎng)”。Xdm中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)
與林春強(qiáng)同時(shí)領(lǐng)到這個(gè)“管理獎(jiǎng)”的還有該公司的其他15位班組長(zhǎng)。據(jù)介紹，設(shè)立管理獎(jiǎng)是新發(fā)印染有限公司6月份實(shí)施的7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核的一項(xiàng)內(nèi)容。Xdm中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)
       "作為傳統(tǒng)印染企業(yè)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理是‘短板’，同時(shí)也是印染企業(yè)提升發(fā)展的方向。”新發(fā)印染有限公司董事長(zhǎng)陳君飛來自香港，在濱海工業(yè)區(qū)從事印染行業(yè)已有10多年了，對(duì)國(guó)內(nèi)印染行業(yè)發(fā)展了然于心。為此，早在幾年前，陳君飛率先在新發(fā)印染公司實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，即對(duì)生產(chǎn)車間清掃、清潔、整頓、整理和員工素養(yǎng)等方面進(jìn)行提升管理。隨著企業(yè)發(fā)展要求的提高，新發(fā)印染公司隨后又引進(jìn)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理，增添了安全現(xiàn)場(chǎng)管理。Xdm中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)
       借助今年區(qū)委區(qū)政府實(shí)施印染行業(yè)整治“亮劍”行動(dòng)的機(jī)遇，新發(fā)印染公司的現(xiàn)場(chǎng)管理再次“升級(jí)”，今年6月份啟動(dòng)實(shí)施了7S現(xiàn)場(chǎng)管理，即在6S管理的基礎(chǔ)上，增添了節(jié)約項(xiàng)目管理。“這次7S現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力更強(qiáng)了。”陳君飛告訴記者，為了更好落實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)，公司專門成立了7S管理推進(jìn)小組，對(duì)每位班組長(zhǎng)以上管理人員的每天落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分考核，并在月底按積分高的，分別給予300元到500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。在6月份的7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，林春強(qiáng)以99分的高分獲得生產(chǎn)車間類管理一等獎(jiǎng)。Xdm中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)
       值得一提的是新發(fā)印染7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核，除對(duì)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)落后的管理者則采取扣罰措施，有的甚至降級(jí)使用或直接淘汰�，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施獎(jiǎng)罰1個(gè)月時(shí)間，除了員工素質(zhì)明顯提高外，企業(yè)生產(chǎn)成本也得到了有效降低。其中6月份每米布用水、用電同比分別下降7.1%、2.2%。據(jù)介紹，下階段該公司對(duì)一線員工也將實(shí)施此項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。Xdm中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)